Form-2

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PART - 1 SELF APPRAISAL

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SELF APPRAISAL BY APPRAISEE

1. (?)????? ???????????? ?? ?????
1. (a)MAJOR RESPONSIBILITIES AND TASK ACCOMPLISHED

all works related to Contract Section, Legal,stores and General administration of the official day today work. All the tasks accomplished successfully.

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(b)MAJOR ACHIEVEMENTS, IF ANY

All the allotted tasks accomplished in time bound and efficient manner.

2. ???? ?? ????? ?? ???? ???? ??? ?? ???? ????
2. TASKS ASSIGNED BUT NOT COMPLETED AND REASON THEREOF

No any task is there which has been assigned and not completed.

3. ????? ???????? ??? ?? ???? ????? ?? ??? ??????? ?? ???? ?????????? ?? ???????? ??????
3. SUPPORT NEEDED FROM ORGAINISATION AND SUPERIORS TO FURTHER IMPROVE JOB PERFORMANCE

Training on Contract Management.


??????? ??????? ?? ????????? Signature of Signature Of the Apraisee
?????? - DATE -	28.05.2020

संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Of the Riporting Officer
नाम - Name -	AndrewFoorb
पदनाम - Designation -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE -	05.04.2023

60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:

भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
	5 अंको में से प्राप्तांक RATING OUT OF 5 POINTS
1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
40 अंको में से योग Total out 40 Points	8

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
	5 अंको में से प्राप्तांक RATING OUT OF 5 POINTS
1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
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5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
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7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
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7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
40 अंको में से योग Total out 40 Points	8

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(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
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7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
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4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
40 अंको में से योग Total out 40 Points	8

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
	5 अंको में से प्राप्तांक RATING OUT OF 5 POINTS
1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
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7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
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5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
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7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
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7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
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1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
40 अंको में से योग Total out 40 Points	8

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
	5 अंको में से प्राप्तांक RATING OUT OF 5 POINTS
1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
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(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
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भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
	5 अंको में से प्राप्तांक RATING OUT OF 5 POINTS
1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
40 अंको में से योग Total out 40 Points	8

भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
	5 अंको में से प्राप्तांक RATING OUT OF 5 POINTS
1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
40 अंको में से योग Total out 40 Points	8

भाग - 2 PART - 2 कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन (रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए) ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES (To be filled in by the Reporting Officer) (यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है) (The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)
	5 अंको में से प्राप्तांक RATING OUT OF 5 POINTS
1. कार्य का ज्ञान 1. JOB KNOWLEDGE क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession. ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है b. Consider extent of knowledge in related disciplines.	1
2. दूरदर्शिता और आयोजन 2. FORESIGHT AND PLANNING क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है? a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation? ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?	1
3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता 3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें? a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost. ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets. ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे c. Consider ability to build effective team.	1
4. संप्रेषण 4. COMMUNICATION क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views. ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to write clearly and concisely.	1
5. आपसी संबंध 5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments. ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)	1
6. पहल शक्ति 6. INITIATIVE क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks. ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.	1
7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास 7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates. ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें b. Consider his ability to assess subordinates objectively.	1
8. निर्णय लेना 8. DECISION MAKING क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives. ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.	1
40 अंको में से योग Total out 40 Points	8

भाग - 4
PART - 4

वर्ष 85214561132

(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरा जाना है)
(To be filled in by the reporting officer)

नाम NAME	buy synthroid in canada	कर्मचारी संख्या EMPLOYEE NO.
पदनाम DESIGNATION		विभाग DEPARTMENT	82253326749
एकक/प्रभाग UNIT/DIVISION

नोट :
NOTE:

1. मूल्यांकन अधिकारी को संबद्ध अधिकारी की समग्र योग्यताओं और कमियों का मूल्यांकन करना चाहिए तथा संबद्ध अधिकारी के अपने दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हुए विशिष्ट प्रशिक्षण आवश्यकताओं की सिफारिश करनी चाहिए |
1. The Appraising Officer should make an assessment of the over-all strengths & weaknesses of the appraises and recommend specific training needs keeping in mind appraises own views.
2 कार्मिक विभाग प्रशिक्षण संबंधी इस कागज को फार्म से अलग कर उसे प्रशिक्षण विभाग को भेज दें.
2. This sheet on training needs should ne detached from the form by the Personnel Department and forwarded to the training Department.

प्रशिक्षण के लिए सिफारिश ( वर्त्तमान कार्य-निष्पादन में सुधार या भावी उत्तरदायित्वों के लिए )
Recommendation for Training (For improvement of present performance or for future responsibilities).

विशिष्ट क्षेत्र बतायें
Specify Areas.

2.प्रशिक्षण एवं विकास की आवश्यकताएं, विशेषताएं प्राप्त ज्ञान में बढोतरी द्धारा उच्चतर उत्तरदायित्व का निर्वाह या प्रर्यंवेक्षी /प्रबधन क्षमताएं विकसित किए जाने के लिए है ।
Training & Development needs to take higher responsibility by enhancing specialist knowledge or equipping with supervisory Management skills.

विशिष्ट क्षेत्र बतायें
Specify Areas.


रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Of Reporting Officer
नाम - NAME -	buy synthroid in canada
पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE -	11.03.2024

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`synthroid 175`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	DavidGeank
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 22.01.2024

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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	wegovy weight loss
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 13.02.2024

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FCI Aravali Gypsum and Minerals India Limited.

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PERFORMANCE APPRAISAL REPORT

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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	Harryter
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 05.04.2023

समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें. Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee. 100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी Rating out of 100 points: 8
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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	GregoryBut
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 05.04.2023

समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें. Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee. 100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी Rating out of 100 points: 8
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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	HectorCruit
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 29.07.2023

समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें. Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee. 100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी Rating out of 100 points: 8
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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	Ernastcor
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 30.07.2023

समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें. Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee. 100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी Rating out of 100 points: 8
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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	HectorCruit
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 13.08.2023

समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें. Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee. 100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी Rating out of 100 points: 8
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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	HectorCruit
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 05.09.2023

समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें. Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee. 100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी Rating out of 100 points: 8
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	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	AlanJep
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 11.09.2023

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`suhagra tablet`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	AlanJep
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 02.10.2023

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`price for generic effexor`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	AlanJep
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 06.12.2023

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`levitra tablet in india`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	AlanJep
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 07.12.2023

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`combivent 18-103 mcg`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	EyeJep
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 12.12.2023

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`synthroid 88 lowest cost`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	EyeJep
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 12.12.2023

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`prednisone 40 mg cost`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	DavidGeank
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 19.12.2023

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`ventolin 2.5`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	Josephjak
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 06.01.2024

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`best generic viagra`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	WilliamGaw
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 23.01.2024

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`azithromycin buy india`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	Josephjak
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 23.01.2024

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`rybelsus semaglutide tablets cost`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	wegovy tablets cost
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 24.01.2024

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`semaglutide injection`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	wegovy semaglutide tablets
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 04.02.2024

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`buy ozempic online pharmacy`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	ozempic tablets
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 12.02.2024

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`buy ozempic online no script needed`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	semaglutide tablets cost
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 21.02.2024

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`synthroid price canada`
	रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर Signature Riporting Officer
	नाम - NAME -	buy synthroid in canada
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 11.03.2024


`https://gogocasino.one`
	हस्ताक्षर Signature
	नाम - NAME -	KennethSough
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 27.05.2024


`центр apple ремонт iphone`
	हस्ताक्षर Signature
	नाम - NAME -	Matthewsit
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 20.08.2024


`ремонт iphone в москве`
	हस्ताक्षर Signature
	नाम - NAME -	Matthewsit
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 24.08.2024


`Профессиональный сервисный центр по ремонту сотовых телефонов, смартфонов и мобильных устройств. Мы предлагаем: ближайший сервис по ремонту телефонов Наши мастера оперативно устранят неисправности вашего устройства в сервисе или с выездом на дом!`
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	नाम - NAME -	Ремонт телефонов
	पदनाम - DESIGNATION -	Asst. Manager(Mining) D
दिनांक - DATE - 28.08.2024

पुनर्विलोकन अधिकारी की टिपण्णीयां COMMENTS OF REVIEWING OFFICER

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