Form-2
????? - II
FORM - II
??????
CONFIDENTIAL

?????? ?????? ?????? ???? ??????? ??????? ???????

FCI Aravali Gypsum and Minerals India Limited.

????? -???????? ????????? ???????

PERFORMANCE APPRAISAL REPORT

(???????? / ?????? ??????? ??? ?????? ???? ?? ??????????? ?? ???)

(FOR EXECUTIVES AT THE LEVEL OF MANAGER /

SR. MANAGER AND EQIVALENT RANKS)

???? ?? ??? FOR THE YEAR
2019-20

????????? ?????
PERSONAL DATA

(??????? ????? ?????? ??? ???)
To be filled by Personnel Department

???
NAME

ARVIND KUMAR JAIN ???????? ??????
EMPLOYEE NO.
153
?????
DESIGNATION

Sr. Manager(Mining) ???????
PAY SCALE
70000-200000
???/??????
UNIT/DIVISION
Jodhpur ??????? ????? ??? ??? ?? ?????
DATE OF ENTRY IN PRESENT GRADE
2014-07-01



???-1 ????? ?????????
PART - 1 SELF APPRAISAL

??????? ??????? ?????? ????? ?????????
SELF APPRAISAL BY APPRAISEE

1. (?)????? ???????????? ?? ?????
1. (a)MAJOR RESPONSIBILITIES AND TASK ACCOMPLISHED

 all works related to Contract Section, Legal,stores and General administration of the official day today work. All the tasks accomplished successfully.

(?)????? ?????????? ??? ??? ?? ??
(b)MAJOR ACHIEVEMENTS, IF ANY

 All the allotted tasks accomplished in time bound and efficient manner.

2. ???? ?? ????? ?? ???? ???? ??? ?? ???? ????
2. TASKS ASSIGNED BUT NOT COMPLETED AND REASON THEREOF

 No any task is there which has been assigned and not completed.

3. ????? ???????? ??? ?? ???? ????? ?? ??? ??????? ?? ???? ?????????? ?? ???????? ??????
3. SUPPORT NEEDED FROM ORGAINISATION AND SUPERIORS TO F
URTHER IMPROVE JOB PERFORMANCE

 Training on Contract Management.

??????? ??????? ?? ????????? Signature of
Signature Of the Apraisee
?????? -
DATE -

28.05.2020
संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

AndrewFoorb
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

05.04.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

AndrewFoorb
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    05.04.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

Harryter
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

05.04.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
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INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
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Rating out of 100 points: 8
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

Harryter
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    05.04.2023



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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

GregoryBut
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

05.04.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
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NAME -

GregoryBut
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    05.04.2023



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नाम -
Name -

HectorCruit
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

29.07.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
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1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
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1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
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1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

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ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
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1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
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1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
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DATE -    29.07.2023



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30.07.2023
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b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

With thanks, A lot of info. argumentative essay writing writing a college application essay writing a persuasive essay




समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
With thanks, A lot of info. argumentative essay writing writing a college application essay writing a persuasive essay
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

Ernastcor
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    30.07.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

HectorCruit
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

13.08.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
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100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

HectorCruit
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    13.08.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

HectorCruit
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

05.09.2023
60 में से प्राप्तांक
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भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
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(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
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1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

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2. FORESIGHT AND PLANNING

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a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
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1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

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1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
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1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

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ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
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100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
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DATE -    05.09.2023



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Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

11.09.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
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(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

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1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
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1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
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b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
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1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

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a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
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1
40 अंको में से योग
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दिनांक -
DATE -

02.10.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

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(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
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(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

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1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
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3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

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ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
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1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
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ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
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ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
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8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

suhagra tablet




समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
suhagra tablet
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

AlanJep
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    02.10.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

price for generic effexor

price for generic effexor

price for generic effexor

रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

AlanJep
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

06.12.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

price for generic effexor




समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
price for generic effexor
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

AlanJep
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    06.12.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

levitra tablet in india

levitra tablet in india

levitra tablet in india

रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

AlanJep
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

07.12.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

levitra tablet in india




समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
levitra tablet in india
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

AlanJep
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    07.12.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

combivent 18-103 mcg

combivent 18-103 mcg

combivent 18-103 mcg

रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

EyeJep
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

12.12.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

combivent 18-103 mcg




समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
combivent 18-103 mcg
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

EyeJep
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    12.12.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

synthroid 88 lowest cost

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

EyeJep
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

12.12.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
synthroid 88 lowest cost
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

EyeJep
पदनाम -
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दिनांक -
DATE -    12.12.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
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DavidGeank
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19.12.2023
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
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(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

prednisone 40 mg cost




समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
prednisone 40 mg cost
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

DavidGeank
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    19.12.2023



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

ventolin 2.5

ventolin 2.5

ventolin 2.5

रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

Josephjak
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

06.01.2024
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

ventolin 2.5




समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
ventolin 2.5
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

Josephjak
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    06.01.2024



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

synthroid 175

synthroid 175

synthroid 175

रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

DavidGeank
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

22.01.2024
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

DavidGeank
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    22.01.2024



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

WilliamGaw
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

23.01.2024
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

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a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
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Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
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Rating out of 100 points: 8
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

WilliamGaw
पदनाम -
DESIGNATION -

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दिनांक -
DATE -    23.01.2024



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दिनांक -
DATE -

23.01.2024
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
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1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

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ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
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24.01.2024
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भाग - 2
PART - 2

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  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

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1

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4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

wegovy tablets cost
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    24.01.2024



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

wegovy semaglutide tablets
पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

04.02.2024
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 8
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

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पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    04.02.2024



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of the Riporting Officer
नाम -
Name -

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पदनाम -
Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

12.02.2024
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  
50



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 58
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Signature Riporting Officer
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पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    12.02.2024



संबंधित अधिकारी के साथ चर्चा के पश्चात रिपोर्टिंग अधिकारी का संक्षिप्त टिप्पणीयां
BRIEF COMMENTS BY REPORTING OFFICER AFTER DISCUSSION WITH APPRAISEE

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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
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पदनाम -
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दिनांक -
DATE -

13.02.2024
60 में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 60 POINTS:  
58



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
ASSESSMENT OF EXECUTIVE ABILITIES
(To be filled in by the Reporting Officer)
(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
(The Rating is for main executive abilities only sub-items are for better understanding of the main executive abilities)

  5 अंको में से प्राप्तांक
RATING OUT OF 5 POINTS

1. कार्य का ज्ञान
1. JOB KNOWLEDGE 

क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
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Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 66
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Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

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पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    13.02.2024



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Designation -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

22.02.2024
60 में से प्राप्तांक
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40



भाग - 2
PART - 2

कार्यपालक योग्यताओं का मूल्यांकन
(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरे जाने के लिए)
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(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
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1. कार्य का ज्ञान
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1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
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b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
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1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

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1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
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8. निर्णय लेना
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ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
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40 अंको में से योग
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Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 48
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11.03.2024
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(यह श्रेणीकरण केवल मुख्य कार्यपालक योग्यताओं के लिए हैं मुख्य कार्यपालक योग्यताओं को बेहतर ढंग से समझे जाने से सम्बद्ध है)
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क. इस पर विचार करें कि अधिकारी अपने पेश में होने वाली गतिविधियों के संबंध में कितना सजग है
a. Consider how up-to date he is regarding developments in his profession.
ख. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध विषयों में अधिकारी के ज्ञान का स्तर क्या है
b. Consider extent of knowledge in related disciplines.
1

2. दूरदर्शिता और आयोजन
2. FORESIGHT AND PLANNING

क. अधिकारी के वर्तमान कार्य में उत्पन्न होने वाली संभाव्यताओ का अनुमान लगाने में उसकी योग्यता पर विचार करे संकटपूर्ण परिस्थितियों में वह किस प्रकार अपनी कार्यवाही की योजना बनाता है?
a. Consider ability to foresee eventualities arising in his present job. How well he plans actions in crisis situation?
ख. इस पर विचार करें की भावी संभाव्यताओ से निपटने के लिए वह किस प्रकार से अपने संसाधनों का उपयोग करेगा
b. Consider how he plans resources at his disposal to meet eventualities?
1

3. संगठनात्मक योग्यता/नेतृत्व की क्षमता
3. ORGANISING ABILITY/LEADERSHIP

क. काम को समय एवं लागत को ध्यान में रखकर वंचित लक्ष्य निर्धारित करने की क्षमता पर विचार करें?
a. Consider ability to divide work and set optimal targets in terms of time & cost.
ख. लक्ष्य प्राप्त करने के लिए दिशा-निर्देशों और समन्वय की उसकी क्षमता पर विचार करें
b. Consider ability to guide and co-ordinate to achieve the targets.
ग. प्रभावी दल के गठन की उसकी क्षमता पर विचार करे
c. Consider ability to build effective team.
1

4. संप्रेषण
4. COMMUNICATION

क. इस पर विचार करें कि अन्य व्यक्तियों के दृष्टिकोण को संबंध अधिकारी किस प्रकार ग्रहण करता है वहां चर्चा में कितने रचनात्मक ढंग से भाग लेता है और किस प्रकार अपनी राय प्रस्तुत करता है
a. Consider how well he receives others views, how constructively participates in discussion and how clearly puts forward his views.
ख. सम्बद्ध अधिकारी की स्पष्तः और संक्षिप्त लिखने की योग्यता पर विचार करें
b. Consider ability to write clearly and concisely.
1

5. आपसी संबंध
5. INTER-PERSONAL RELATIONSHIP

क. इस पर विचार करें कि वरिष्ठ अधिकारीयों, समकक्ष व्यक्तियों, अधीनस्थ कर्मचारियों, जिनमे अन्य विभागों के कर्मचारी भी शामिल है, के प्रति उसका रवैया कितना सहयोगपूर्णता कौन है
a. Consider how co-operativelhelpful he is with seniors, peers, subordinates including those in other departments.
ख. इस पर विचार करें प्रिय जनों के साथ संपर्क करें अधिकारी कितना प्रभावी है
b. Consider how effective he is in dealing with outside agencies (wherever applicable)
1

6. पहल शक्ति
6. INITIATIVE

क. इस पर विचार करें कि किसी नियत कार्य को शुरू करने और उसके निष्पादन में संबंध अधिकारी का कितना अनुसरण करना पड़ता है
a. Consider how much follow-up he needs to undertake and execute his tasks.
ख. इस पर विचार करें कि अधिकारी स्वयं उत्तरदायित्वों का निर्वाह और बदलाव की इच्छा प्रकट करता है
b. Consider whether he himself seeks responsibilities and changes.
1

7. अधीनस्थ कर्मचारियों का विकास
7. DEVELOPMENT OF SUBORDINATES

क. इस पर विचार करें कि संबंधित अधिकारी अपने अधीनस्थ कर्मचारियों का कितना मार्गदर्शन करता है, उनको प्रोत्साहित करता है और उनसे विचार-विमर्श करता है
a. Consider how successfully he guides, encourages and counsels his subordinates.
ख. अधीनस्थ कर्मचारीयों का वस्तुपरक रूप में मूल्यांकन करने की सम्बद्ध अधिकारी की योग्यता पर विचार करें
b. Consider his ability to assess subordinates objectively.
1

8. निर्णय लेना
8. DECISION MAKING

क. इस पर विचार करें कि सम्बद्ध अधिकारी किसी समस्या का अवबोधन कितने स्पष्ट रुप से करता है और तदनुसार उसके विकल्पों का निर्धारण करता है
a. Consider how clearly he perceives a problem and evaluates alternatives.
ख. सबसे इस्टतम समाधान का चयन और उसके क्रियान्वयन की योग्यता पर विचार करें b. Consider ability to select and implement optimum solution.
1
40 अंको में से योग
Total out 40 Points
8

 

सत्यनिष्ठा : कुछ भी प्रतिकूल/संदिग्ध नहीं
(यदि है तो संक्षेप में विवरण दें)
INTEGRITY NOTHING ADVERSE/QUESTIONABLE
(If questionable brief details may be indicated)

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समग्र कार्य-निष्पादन संबंधित अधिकारी के समग्र कार्य-निष्पादन के आधार पर योग्यता संबंधी टिप्पणी दें.
Overall performance : Record qualitative comment and overall performance of the appraisee.
100 अंकों में से कुल मिलाकर श्रेणी
Rating out of 100 points: 57
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रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Riporting Officer
नाम -
NAME -

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पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    11.03.2024



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हस्ताक्षर
Signature
नाम -
NAME -

KennethSough
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    27.05.2024



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हस्ताक्षर
Signature
नाम -
NAME -

Matthewsit
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    20.08.2024



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हस्ताक्षर
Signature
नाम -
NAME -

Matthewsit
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    24.08.2024



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हस्ताक्षर
Signature
नाम -
NAME -

Ремонт телефонов
पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -    28.08.2024



हस्ताक्षर
Signature
नाम -
NAME -

पदनाम -
DESIGNATION -

दिनांक -
DATE -   
Add Signature



भाग - 4
PART - 4
वर्ष 85214561132

(रिपोर्टिंग अधिकारी द्वारा भरा जाना है)
(To be filled in by the reporting officer)

 

नाम
NAME

buy synthroid in canada कर्मचारी संख्या
EMPLOYEE NO.
पदनाम
DESIGNATION

विभाग
DEPARTMENT
82253326749
एकक/प्रभाग
UNIT/DIVISION
नोट :
NOTE:
1. मूल्यांकन अधिकारी को संबद्ध अधिकारी की समग्र योग्यताओं और कमियों का मूल्यांकन करना चाहिए तथा संबद्ध अधिकारी के अपने दृष्टिकोण को ध्यान में रखते हुए विशिष्ट प्रशिक्षण आवश्यकताओं की सिफारिश करनी चाहिए |
1. The Appraising Officer should make an assessment of the over-all strengths & weaknesses of the appraises and recommend specific training needs keeping in mind appraises own views.
2  कार्मिक विभाग प्रशिक्षण संबंधी इस कागज को फार्म से अलग कर उसे प्रशिक्षण विभाग को भेज दें.
2. This sheet on training needs should ne detached from the form by the Personnel Department and forwarded to the training Department.

प्रशिक्षण के लिए सिफारिश ( वर्त्तमान कार्य-निष्पादन में सुधार या भावी उत्तरदायित्वों के लिए )
Recommendation for Training (For improvement of present performance or for future responsibilities).
विशिष्ट क्षेत्र बतायें
Specify Areas.
2.प्रशिक्षण एवं विकास की आवश्यकताएं, विशेषताएं प्राप्त ज्ञान में बढोतरी द्धारा उच्चतर उत्तरदायित्व का निर्वाह या प्रर्यंवेक्षी /प्रबधन क्षमताएं विकसित किए जाने के लिए है ।
Training & Development needs to take higher responsibility by enhancing specialist knowledge or equipping with supervisory Management skills.
विशिष्ट क्षेत्र बतायें
Specify Areas.
रिपोर्टिंग अधिकारी के हस्ताक्षर
Signature Of Reporting Officer
नाम -
NAME -

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पदनाम -
DESIGNATION -

Asst. Manager(Mining) D
दिनांक -
DATE -

11.03.2024